2011年,长江电力金沙江电力生产准备工作全面展开,溪洛渡、向家坝电厂筹建处深入参与工程建设,做好设备设计、验收、安装、监理等工作,生产技术和运行管理准备等工作扎实推进。今年,长江电力将认真贯彻落实集团公司2012年工作会议中对金沙江电力生产工作提出的相关要求,继续践行“建管结合、无缝交接” 管理理念,扎扎实实做好电力生产筹备工作,坚持精细化管理理念,努力打造本质安全型电站,实现金沙江首批机组无缺陷、长周期、不间断运行目标。
今年,向家坝电厂面临接管设备设施、安全接机发电、机组“首稳百日”等任务和挑战,溪洛渡电站也将于2013年投产发电,2012年既是冲刺年,也是收官年,接机工作强度高、周期长、任务艰巨。溪洛渡 筹建处和向家坝电厂将按照集团公司2012年工作会议总体部署,围绕安全接机发电的核心任务,协助控制好机组、设备的安装与调试质量,谋划好全电站责任管理的建设与发展,开展好满足接机发电需求的人力、技术、物资和后勤等保障体系建设,力争做到向家坝右岸电站首批机组“接得下、稳得住、发得出”,为电站机组全面投产和永久稳定运行创造有利条件,为顺利实现2013年高强度地接机发电任务而奋斗。
一是完善组织机构,锤炼员工队伍,夯实电力生产管理基础。两个筹建处将进一步完善内部组织机构,及时调整部门职责分工,修订并完善电厂规章制度,优化工作流程,切实提高管理效率和质量;积极探索人才培养的有效途径,创新选人、用人、育人、留人机制,努力打造一支品德优良、作风过硬、技能突出的一流员工队伍,全方位地提升接机发电能力。
二是以安全生产为中心,努力构建本质安全型电站。继续探索安全生产的长效机制,建立健全电厂安全生产组织机构,向家坝电厂将建立并实施安全奖惩制度,建立健全电站应急管理体系,实施生产区域隔离管理,初步建立现场保卫体系,加强现场环境治理,大力开展安全技能培训,提升安全生产水平。溪洛渡电厂筹建处要重点抓好人员进入施工现场和交通安全管理,全面开展危险源辨识和预控工作,努力实现全年“不发生人身伤害事故,不发生责任性交通事故”的安全管理目标。
三是贯彻精益管理理念,做好生产技术准备,全方位增强接机发电能力。继续推进标准化管理体系建设,初步搭建电厂信息管理平台,完成机组编号调整和规程规范的编审及发布工作,逐步建立精益运行管理体系,成立技术监督网和设备诊断运行专业组,同步推进技术监督体系建设和设备诊断运行管理。针对溪洛渡电站工程施工难度大、机组安装节奏快、机组接管强度高、运行调度关系复杂的特点,积极推进技术攻关和重要专题研究工作,不断提升电站运行管理水平。
四是积极落实资源保障措施,确保电站安全稳定运行。要进一步落实生产物资保障,初步建立向家坝电厂成本控制体系;做好与安装单位、设备厂家等相关方的设备和备品备件移交工作;健全后勤保障体系,保证接机发电人员的后勤需求。
五是切实加强党建和企业文化建设工作,初步形成有金沙江特色的企业文化体系。加强领导班子建设,努力创建“四好”领导班子;推进创先争优活动,将创先争优对标提升活动和创建学习型组织有机结合,形成创先争优的长效机制;不断健全党群工作机制,着力发挥党组织的核心政治作用;推进企业文化建设,初步形成具有向家坝电厂、溪洛渡电厂筹建处特色的企业文化理念体系;提高群团工作水平,切实发挥共青团组织在生产管理工作的生力军作用。