11月12至13日，为了深入贯彻落实集团公司“双提升，创一流”工作部署，公司在安宁主持召开2012年管理研讨会，就如何开展好“双提升、创一流”活动，如何当业主、做好业主展开研讨。会议由高盈孟总经理主持，公司党组书记周游，副总经理邓平强、杨万华、黄辉，纪检组长、工会主席黄国庆，副总工程师段云昆，公司本部中层干部及下属单位领导共28人参加了会议。

会上，公司各部门、下属单位及公司领导层对管理工作中存在的问题和不足进行了分析，提出完善制度、优化流程、改进管理的思路和措施，并且从综合管理、人力资源、前期管理、工程建设、征地移民等方面工作进行了认真的研讨，统一了思想，明确了方向。

周游回顾了公司成立十年的管理情况，强调怒江开发已进入攻坚的关键时期，公司上下要抓住机遇趁势而上，认真学习“十八大”精神，认真贯彻公司决策部署，在价值思维的引领下，坚持把科学发展观作为长期的指导思想，朝着正确的方向迈进。针对公司管理中存在的问题，他提出六个方面的意见：一是要学习先进流域公司的管理经验，采用对标管理的方式进行学习；二是要结合公司实际，不断完善制度体系；三是要狠抓工作落实，提高公司执行力；四是要不断适应集团和公司管理；五是要勇于创新，敢于创新，通过创新提高工作水平，通过创新推进怒江水电开发；六是要推行“小业主，大社会”的管理模式，充分调动政府部门、股东单位、设计、监理、施工等各方面的积极性，充分凝聚社会资源为己所用。

高盈孟作会议总结，认为研讨会取得了丰富的成果，达到了预期目的，对完善、丰富公司管理文化有着重要意义和作用，各部门、各单位要认真贯彻落实党的“十八大”精神，围绕中心，转变观念，不断的完善和创新工作思路，按照“前期工作一流、筹建管理一流、征地移民一流、环境保护一流、员工队伍一流、企业管理一流、企业文化一流”的目标，找准工作定位，消化吸收先进大型流域公司的先进管理经验，博采众家之长，结合公司实际，形成具有怒江特色的先进的管理体系和管理文化。高盈孟还对公司分级管控、前期设计、制度建设、计划执行、移民环保、档案管理、财会管理、督查督办等方面的具体工作进行了部署。